7月26日，公司在行政楼五楼会议室召开了题为“不忘初心 牢记使命 南京宝色股份公司2019年上半年度生产经营活动分析暨促进高质量发展研讨会”，会议旨在全面总结公司上半年生产经营情况，及时发现问题并提出改进措施，明确目标，对标找差，以及全方位的部署公司下半年生产经营计划。公司高管层及科级以上干部60多人参加了此次会议，总经理助理高英杰主持会议。

会上，营销公司、财务部、生产部、设备部、物流中心、技术中心、品质部、总工办8个部门负责人就各自部门上半年围绕生产、成本、部门管理等方面开展的重点工作进行了汇报，着重对工作中存在的问题予以剖析，并提出相应的解决方案；财务部不仅从利润、费用等方面对公司整体成本进行分析，更是重点对新疆中泰项目、浙江石化项目、福建百宏项目进行了分析，为今后获得较好产品结构的优质订单给出了方向。各汇报部门对下半年重点工作也作了详细的规划。

最后，公司党委书记、总经理吴丕杰讲话，首先肯定了各部门上半年取得的成绩，并感谢全体干部员工的辛勤工作。公司在上半年取得了较好的经营业绩，生产经营工作取得了重大突破，产值、产量同比去年均实现了大幅度增长，生产指挥管理成效显著，公司在行业内的核心竞争力、品牌影响力等方面也均得到了提升。但是在取得成绩的同时也存在明显的不足，工作效率不高、部分干部素质不足、基础管理工作不到位等几个方面也亟需进一步提高和优化。在肯定成绩、分析不足之后，吴丕杰对下半年工作做出具体要求：

一、公司当前正处于高速发展的关键时刻，要不断深入学习贯彻习近平总书记新时代中国特色社会主义思想，树牢四个意识、坚定四个自信、坚决做到两个维护。结合集团公司两步走发展战略，立足新起点、实现新跨越，使公司不断取得新成效、开创新局面。

二、面对生产经营形式，营销工作要有新思路，要善于打破固有的思维模式，紧跟大项目、军工项目，业务员要做好内、外部沟通。

三、各职能部门要紧紧围绕生产做好本职工作，干部要善于解决问题，务必保障生产节点要求。

四、加快货款回收进度，保障经营秩序。

五、提高工作效率，增加工时利用率，改善员工生产生活环境。

六、党委要做好党、工、团工作，让员工切实地感受到公司的发展给员工带来的益处，增加员工的获得感和幸福感。

此次会议，理清了工作思路、坚定了信心、鼓舞了士气；我们要抓住良好的市场机遇，用百倍努力、百倍信心，立足新起点、实现新跨越，推动公司向更高的层面迈进，不忘初心，牢记使命，为建国70周年献礼。