1月25日下午，公司在体育馆召开了2019年行政工作会，公司领导班子成员及全体员工参加了此次会议。

公司总经理吴丕杰作了题为《抓住机遇砥砺奋进强化管理释放产能 革新求变提质增效 实现宝色全新发展》的工作报告，并与部门现场签订了《安全环保责任书》，同时，表彰了一年来作出突出成绩的先进集体和先进个人。公司副总经理刘鸿彦主持了会议。

2018年公司围绕年度目标，积极调整产品结构、强化生产管理，提高运行效率，各项经营指标均创历史新高：全年完成入库产值同比增长88%；完成设备产量15510吨，同比增长98%；公司的发展迈上了一个新的台阶。

报告指出，2019的工作思路是：认真贯彻落实党的十九大精神，以提高发展质量和效益为中心，提高公司经营效益。抓住机遇，解放思想，更新观念，全力推进管理变革，释放产能，提升效率，全面推动公司高质量、高效率、高效益发展。主要奋斗目标是：产值目标超过2018年20%以上。

报告中强调，2019年必须在以下几个方面革新求变，努力实现“六个新突破”：一是在思想观念上实现新突破，切实转变工作作风。要树立真正的市场意识，把交货期作为不可逾越的红线，要高度重视生产计划的严肃性；要有敢于认真、敢于担当的工作作风，把“高标准、严要求、快节奏”作为工作标准，切实提高工作效率、工作质量和工作成功率；二是在市场营销上实现新突破，把握市场主动权。加强市场调研和信息收集分析工作，合理布局产品结构，立足于中高端产品，发挥自身生产制造优势并扩大行业话语权，提升盈利空间；要继续加大开发军工、核电、新能源、海水淡化、海洋工程、环保工程等有潜力的市场力度；立足于“国际化宝色”的发展战略，进一步深化和巩固现有的重点客户，并密切跟踪一些重点项目，努力扩大外贸份额。三是在生产管理上实现新突破，提升产能和生产效率。强化交货期意识、强化生产组织管理、强化全员质量意识、强化质量问责制、加大质量考核力度、要高度重视安全环保工作。四是在科技创新上实现新突破，提升核心竞争力。加快新技术、新装备、新工艺的研发与应用；通过扩展设计资质、从单一设备设计向工艺设计、管道设计延伸，由单一产品设计向工程总设计转变等方式提高公司自主创新能力；通过对套料软件的运用研究、对新材料成型工艺技术研究、对胀接技术的研究、对焊接工艺技术的研究等方面提升新工艺、新技术的运用；通过加强新切割设备的运用、加强新数控机加设备的运用、加强新焊接设备的运用等方面提升新装备管理和运用；通过推进公司两化深度融合，形成公司大数据经营管理平台。五是在成本管控上实现新突破，增强企业盈利能力。强化成本管理在企业中的核心地位，建立全员参与、全面控制的成本管理体系，将成本核算转为成本管理，从单纯的成本核算向整个经营过程延伸，变事后控制为事前干预，达到有效控制成本费用的管理目标。加大清欠力度，及时督促回款，提高资金回笼速度及资金周转率。六是在薪酬机制上实现新突破，充分调动员工积极性。公司薪酬改革本着以绩效考核为基础、工作业绩为导向的原则，体现多劳多得，收入与责任的大小、工作量多少、工作质量的好坏等直接挂钩，已完成薪酬制度改革的初步方案，该方案更能奖勤罚懒，让肯出力、多干活的人不吃亏，为企业吸引并留住人才建立一个制度保障。企业发展干部是关键，干部要把提高解决问题的能力和岗位履职能力放在首位，要关爱员工，使他们有归属感和温暖感。我们倡导待遇留人，事业留人、感情留人，要讲究工作方法，善于调动员工的积极性，创造和谐友爱的工作氛围，让员工自觉自愿地迸发出自身的积极性与创造性，为企业发展尽责尽力。

会上，营销公司、生产部、精品装备事业部代表孙九木、蒋鑫涛、胡兵分别进行了表态发言，一致认为总经理工作报告客观深刻、思路清晰，目标明确，对今后的工作具有很强的指导意义，对完成公司2019年奋斗目标的决心更加坚定。公司领导为受到表彰的先进集体和先进个人颁发了奖牌、奖品。先进集体技术中心代表刘福华、劳模代表詹正正也代表获奖集体和个人做了发言。

吴丕杰最后强调，2019年我们要以锲而不舍的坚定信念借势而上、顺势而谋、把握机遇、全面推动公司高质量高效率发展，为宝色的美好明天而努力奋斗！